MVP kavramı yazılım dünyasında sıkça kullanılan ama en çok yanlış anlaşılan kavramlardan biridir.

Çoğu zaman “hızlı”, “ucuz” ya da “küçük ürün” olarak düşünülür. Oysa MVP, bu özelliklerin hiçbiri değildir.

MVP, doğru varsayımları test etmek için bilinçli olarak tasarlanmış bir adımdır.

Bu yüzden her fikir, her ekip ve her proje MVP’ye aynı anda hazır değildir. Yanlış zamanda başlanan MVP çalışmaları, doğru bir fikri bile erken kilitleyebilir.

Bu yazıda, MVP geliştirmeye gerçekten ne zaman hazır olunduğunu ve bu sorunun neden sandığımızdan çok daha önemli olduğunu ele alıyoruz.

MVP bir geliştirme yöntemi değil, bir karar aşamasıdır

MVP çoğu zaman teknik bir konu gibi ele alınır.

“Hangi teknolojiyi kullanalım?”, “Ne kadar sürede çıkar?” gibi sorular çok erken sorulur.

Oysa MVP’den önce sorulması gereken sorular şunlardır:

  • Ne öğrenmek istiyoruz?
  • Hangi varsayımı test edeceğiz?
  • Bu testin sonucu hangi kararı etkileyecek?

Bu sorular net değilse, yapılan şey MVP değil; eksik tanımlanmış bir ürün geliştirme süreci olur.

Problem gerçekten net mi?

MVP’ye hazır olmanın ilk koşulu, problemin net olmasıdır.

Buradaki netlik, problemi çözmüş olmak değil; problemi doğru tanımlamış olmak anlamına gelir.

Eğer hâlâ şu cümleler dolaşıyorsa:

  • “Aslında birkaç problem var”
  • “Bunu yapınca başka bir şeye de yarar”
  • “Kullanıcıya göre değişir”

o noktada MVP genellikle erkendir.

MVP belirsizliği çözmek için değil, belirli bir belirsizliği test etmek için yapılır. Test edilecek şey net değilse, MVP de net olmaz.

Hangi varsayımı test edeceğimizi biliyor muyuz?

Her MVP’nin merkezinde bir varsayım vardır.

Bu varsayım açıkça ifade edilemiyorsa, MVP doğru kurgulanmamış demektir.

Örnek varsayımlar şunlar olabilir:

  • Kullanıcı bu problemi gerçekten öncelikli görüyor mu?
  • Bu çözüm için zaman ayırır mı?
  • Bu davranışı düzenli olarak tekrarlar mı?
  • Bu problem için ödeme yapar mı?

Bu sorulardan hangisinin cevabını aradığımız net değilse, MVP sadece “bir şeyler yapmış olmak” için yapılır.

Öğrenmek mi istiyoruz, doğrulamak mı?

Bu ayrım çok kritiktir ve çoğu projede net yapılmaz.

  • Öğrenmek, henüz neyin doğru olduğunu bilmediğimiz bir aşamadır.
  • Doğrulamak, bir varsayımın büyük ölçüde şekillendiği noktada anlam kazanır.

Eğer hâlâ “kullanıcı bunu ister mi?” sorusu havadaysa, doğrulama değil öğrenme aşamasındayız.

Bu aşamada yapılan MVP’ler, genellikle yanlış beklentilerle yüklenir.

MVP’ye hazır olmak demek, hangi sorunun artık sorulmayacağını da bilmektir.

MVP’nin başarısız olma ihtimalini kabul ediyor muyuz?

Bu soru rahatsız edici olabilir ama çok değerlidir.

MVP’nin amacı bazen başarısız olmaktır.

Ama bu başarısızlık:

  • hızlı
  • kontrollü
  • öğretici

olmalıdır.

Eğer MVP’den mutlaka “başarılı” bir ürün çıkması bekleniyorsa, bu MVP değil; küçük bir tam ürün geliştirmedir.

MVP’ye gerçekten hazır olmak, olumsuz bir sonucu da karar almak için kullanabileceğimizi kabul etmek demektir.

MVP’den sonra ne yapacağımız net mi?

Çok sık karşılaşılan bir durum şudur:

MVP yapılır, bazı sonuçlar elde edilir ama sonra herkes durur.

  • Devam mı edeceğiz?
  • Yön mü değiştireceğiz?
  • Tamamen mi bırakacağız?

Bu sorular MVP’den sonra ilk kez soruluyorsa, geç kalınmıştır.

MVP’ye başlamadan önce şu net olmalıdır:

Hangi sonuç, hangi kararı tetikleyecek?

Bu netlik yoksa, MVP çıktıları boşa gider.

En sık yapılan hata: MVP’yi erken kilitlemek

MVP, esnek olması gereken bir araçtır.

Ama yanlış kurgulandığında, ürünün en katı versiyonu haline gelir.

  • yanlış mimari kararlar
  • erken alınmış teknik tercihler
  • gereğinden fazla özellik

MVP’yi, daha yolun başında hareket edemez hale getirebilir.

Bu yüzden MVP’ye başlamadan önce, ne kadarını kilitleyeceğimizi de düşünmek gerekir.

O zaman MVP’ye ne zaman geçilmeli?

Özetlemek gerekirse, MVP’ye gerçekten hazır olmak için:

  • problem net tanımlanmış olmalı
  • test edilecek varsayım açıkça ifade edilebilmeli
  • ilk hedefin öğrenmek mi, doğrulamak mı olduğu bilinmeli
  • olumsuz sonuçlar karar almak için kabul edilebilmeli
  • MVP’den sonraki adımlar düşünülmüş olmalı

Bu koşullar sağlanmadan yapılan MVP’ler, hız kazandırmaz; aksine ileride büyük düzeltmelere neden olur.

MVP, başlamak için değil; doğru şekilde başlamak için vardır.